——没有硝烟的战场，谁都可能“异地称王”

普洱茶行情经历2013、2014年的高峰期，现在正处于调整期。所谓的"调整"就是整合各方面的资源对未来发展有更加明确明朗化的规划和战略目标。市场看似不动，或者动得不够快，实则"腾蛟四起"；表面看似风平浪静，没有太大变化，实则已经"风起云涌"。在行的商家都在各自做着基础工作，积极备战，一旦这场无硝烟的战争打响，他们会毫不犹豫的向战场上的敌人痛下杀手，而这场战争的最终赢家也只会属于那些准备充足同时又抓稳时机变革的人。

从现在发展的趋势来看，未来普洱茶行业机会将会向以下四点倾向：

〈一〉茶农：云南大多数茶农对普洱茶的种植方式还处于粗放式的形态，无论是种植培育大多凭借以往的经验，其技术不成熟，不科学，存在很多漏洞，没有专业化的种植技术人员长期对茶农进行指导，这就使得茶农在遇到危机的时刻，难以找到很好的办法来解决。

在2007年普洱茶市场崩盘的时候最大的受害者是茶商，而2015年却有所不同，最大的受害者不是茶商而是茶农。那究竟是什么原因导致这一差别的呢？元素诸多不是三言两语能分析透彻的，但是从今年的惨痛教训中我们认识到了茶农、茶叶生产的不足之处，在这些教训面前或许可以寻求新的生机：假如能培养一拨人深入到普洱茶最基层去进行指导和管理，那么将会对普洱茶的质量提到很大的提高，茶叶的品种也会不断增多来适应市场消费者的需求，也使得普洱茶在几大茶类中更具茶叶品质保证。

〈二〉传统品牌与电商：传统知名品牌在以往依托电商进行宣传的模式将会告别。对于传统品牌来说，假如以前电商以及依靠外援是整个企业公司的一个项目的话，那么现在或者是将来不再是单一的一个项目，它将会是一个部门。同时知名的品牌也将会建立的自己的推广宣传模式和电商销售模式，两者将会融为一体，联系越来越紧密，不再分隔开来进行单独操作。他们组建自己的团队后，依靠外部力量的推广的方式会被组建的团队收归回来。这将会带来：

第一：对于电商来说，其合作伙伴和战略联盟的方式将会改变，电商对合作伙伴的宣传将会被减弱。

第二：不管是传统知名品牌还是"自有品牌"未来的发展将会更加专业化，细分化。筹建团队，这对于就业，选人用才无疑又是一个绝佳的好机会。反过来，筹建一个在线上线下都能良好运行的的团队，这即给企业减少了成本，也能提高运作的效率，还将给企业带来丰厚的利润，有了人才与资金才能促进行业的运行和发展。

〈三〉快销：快销也是行业一种销售模式。快销早在几年前就兴起，尤其是在服装行业和食品行业玩得最早，因为要获得知名度，销售数据最能说明问题。而在普洱茶行业涉足的不是很多，但是在今年的市场的刺激下，普洱茶也进入快销行列，尤其是新进入普洱茶电商正寻求更好的方法来走这一条道路。不过目前茶品单一，茶量有限，服务系统不完善以及宣传推广机制亟待建立等问题制约着前进的步伐。因此，只有小规模的商家在玩。但是对于整个普洱茶行业来说也不失为一个发展的一条路径。因为要走这样的道路，渠道成了最为关键的一环，而在渠道上会衍生出众多的技术性的东西，需要具备这方面的大量的技术和管理型人才来操作。于市场，于企业来未尝不可尝试。

〈四〉互联网+金融+普洱茶："金融+普洱茶"是今年凸显出来的一种新玩法，你比如说普洱茶众筹就类似于这样的一个模式，不过它又掺杂了政治、经济、乃至互联网的因素在里面，由还处于是雏形，因素太多，系统还有待于完善，因此不能把其归在"互联网+金融+普洱茶"之中。但是普洱茶行业是一个瞬息万变的行业，如今也有更多的人正在试图走"互联网+金融+普洱茶"这一条道路。因为把互联网加拉去了，路面将会更加宽阔。若说"金融+普洱茶"是现在的玩法或者是初级玩法，那么它就是高级版本。　　

因此，基于前几章的综合分析，虽然2015普洱茶遭遇2007年来最大一次调整和变革，但普洱茶是对人属性很强的一种饮品，只要受众还在，只要消费者还在，那么普洱茶会转好的，此期间的"潮起潮落"只不过是插曲，大家都应冷静对待。在天下普洱茶国董事长兼总经理包忠华看来"普洱茶'调整期'将会持续到2016年甚至2017年，不过普洱茶回暖之后将会迈入一个新的发展空间"，因为喝普洱茶的人越来越多，这也使得未来有很大发展前景。换句话来说，决胜在现在而不是未来，未来能不能赢就看现在能做出多大的转变，准备得有多充分！因此，行业机会刚刚开始……

作者：水方子/中国普洱茶网