2013年12月18日，第三届中国茶界领袖高峰论坛在深圳会展中心5楼隆重举行。承续前两届论坛积累的经验和影响力，本届论坛以“重构商业模式”为主题，重磅出击，切入探讨中国茶企的商业模式，发布了茶企商业模式白皮书。

白皮书了精选了包括八马茶业、老舍茶馆、则道茶业、天之红、蒙顿茶膏、白沙溪以及祥源茶业在内的九家茶企作为案例，并进行了商业模式解析。其中八马茶业商业模式的自我升级，老舍茶馆的文化地标示范作用，祥源茶业的资本运作力量以及蒙顿茶膏专注茶叶深加工领域，积极引导茶行业向现代加工、高科技和互联网化转型等模式都颇具参考价值。

应该说，对当下的中国茶企引入商业模式的探讨，不在于对一个概念和范畴的平稳过渡，对这样一个有着上千年历史的古老行业来说，基于产品特质、行业特性、消费格局和时代经验的问诊和实践，对任何一个求稳、求变和求新的茶界企业来说，都是务实而必须的。因此，探讨重构茶界商业模式的意义或许如同一颗掉入水中的石子，或者蝴蝶抖动的翅膀，只是一个开始。

六大茶山在评选活动中被评为“2013年度最具成长力茶叶品牌“